2011年為了實現全年目標，各工程公司都在自上而下進行目標分解，作為公司機關更要帶頭示范，為此，3月18日公司機關召開月度辦公會，公司董事長馬和軍同志圍繞“責任、管理、服務”三大主線，對各部門的工作職責作出了明確要求，一要從制度上健全，加強宏觀管理，保證公司與工程公司之間的信息暢通，保證公司的政令暢通；二要從服務上提高，對前方的需求，公司各部門要真正想前方之所想，急前方之所急，提高工作效率與工作節奏；三要從紀律上律己，遵守公司作息時間，遵守公司各項規章制度；四要從作風上建設，發揚團隊協作精神，做到分工不分家，及時做好溝通，樹立公司機關良好的工作形象，帶頭做好公司的各項工作。