国产精品机视频大陆,免费人欧美成又黄又爽的视频,高h紫黑色的又又粗又大又用力又上翘,午夜国产精品视频黄,美女黄网站色大片连接,国产黄色视频一区二区视频

歡迎訪問南通市達欣工程股份有限公司官方網(wǎng)站!

站內(nèi)搜索:

達欣新聞

達欣新聞

您當(dāng)前的位置: 首頁 達欣動態(tài) 達欣新聞

自我反省,自我加壓,自我提高

來源: 時間:2009-08-21 16:14:48 瀏覽次數(shù):

——上海分公司召開主要管理人員會議

        根據(jù)2009年上半年度項目生產(chǎn)運行情況,上海分公司于8月15日召開了項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加的主要管理人員會議。

        會議由謝果生主任主持,各部門負責(zé)人(質(zhì)量安全科、計劃經(jīng)營科、財務(wù)審計科)、項目部就各自管理、生產(chǎn)情況進行了匯報,并就當(dāng)前存在的問題進行了自我反省,公司副董事長、上海分公司經(jīng)理劉厚純在會議上作了具體要求:

        一、針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量問題,一方面要提高責(zé)任感、落實責(zé)任制,加大各級處罰力度,分公司查項目,項目查班組,班組查個人,必須實行經(jīng)濟杠桿政策,及時處理、公布違章違紀(jì)現(xiàn)象;另一方面近期各部門要組織項目部相關(guān)人員開展內(nèi)部交流、培訓(xùn)等活動,切實將前期出現(xiàn)的問題進行消化、解決,要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓(xùn),防微杜漸;要充分認(rèn)識“安全就是效益,安全就是發(fā)展”的道理,將施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

        二、針對管理人員素質(zhì)降低、人浮于事的現(xiàn)象,這說明了我們的改革還有待進一步深化,工人已實行了貨幣化,部分管理人員還處在大鍋飯的狀態(tài),沒有敬業(yè)精神,沒有危機意識,沒有團隊精神,遇到困難繞著走,各項目近期要制定切實可行的內(nèi)部責(zé)任分解體系,召開一次大會,要將責(zé)任意識、危機意識、團隊意識進行全面灌輸,管理人員的精神面貌、管理作風(fēng)要有一個改觀;對后備人才尤其是項目經(jīng)理、技術(shù)人員要有一個內(nèi)部培養(yǎng)計劃。

        三、針對預(yù)(決)算存在的問題,一方面要加強過程控制,加強成本核算,對每個月發(fā)生的經(jīng)濟簽證由分公司統(tǒng)一把關(guān),對每個月班組的考勤考核項目部、分公司要分級認(rèn)真審核,另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核,為工程款的回收提供條件。

        四、針對分包管理存在的薄弱環(huán)節(jié),我們要適應(yīng)市場形勢,要選擇、建立一批信譽好的內(nèi)部與外部的勞務(wù)合作隊伍,訂立合同要慎重細致,要實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,要及時審核已完工作量;對外部隊伍我們要當(dāng)作內(nèi)部隊伍來管,換位思考,合作便利;對在管理過程中出現(xiàn)的問題要及時化解,及時處置,要將矛盾風(fēng)險置于受控狀態(tài),保證施工生產(chǎn)的順利進行。

        五、財務(wù)管理上要嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律,重申項目部的各項招待費用必須預(yù)先申請報告,減少非生產(chǎn)費用的開支;各項目要對照合同要求,保質(zhì)保量完成工程進度,為年底工程款的催收創(chuàng)造條件。

        六、要進一步關(guān)心職工生活,做好服務(wù)工作,從食堂管理、衛(wèi)生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工(內(nèi)部與外部)要實行更人性化管理,確保職工生活好、工作好。

版權(quán)所有 © 2007-2021   南通市達欣工程股份有限公司版權(quán)所有   公司地址:江蘇省海安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)通陽東路10號
電話:0513-66988866    傳真:0513-66988866    郵箱:ntdaxin@ntdaxin.com
國家工業(yè)和信息化部網(wǎng)站備案編號:蘇ICP備07503960號-1