在很多施工企業管理者為企業信息化到底是選擇“一家化”方案還是選擇“專業+集成”路線發愁的時候，也許220多年前現代經濟學的創立者亞當?斯密早已給今天的我們開出了一劑良方。他的被現代人稱之為經濟學圣經的《國富論》前三章都在揭示一個既簡單又深刻的道理——專業化是社會發展的必然選擇，專業化能夠帶來更多的效益。
但施工企業管理信息化為什么又會存在“一家化”的現實呢？同樣，亞當?斯密給了我們指點了迷津。他指出，某個細分市場過于狹小或處于發展的初級階段的時候，專業化往往不受到重視。因為專業本身也就意味著專注某領域，因為空間的過于狹小導致它的基本生存問題都不能保障......
今天的施工企業管理信息化恰恰就處在行業發展的初期階段，存在“一家化”的認識并被某些客戶接受也就成為一種必然，這背后涉及到施工企業對“專業+集成”路線本身的認知程度，還與客戶對專業系統的專業性認知、集成技術、管理軟件行業需要遵循通用的行業標準等要素有關。
對于施工企業管理而言，日常管理如經營預算、財務管理、人力資源、視屏監控、項目管理等都是不同的業務，背后都有不同的專業人士來駕馭。面對各個專業的管理需求，其背后所支撐的信息化系統建設必然會提出明確的專業性需求。客戶的普遍觀點是在能夠滿足需求的前提下，選擇一家軟件企業總是比多家強。但現實是沒有一家軟件企業能真正完成這個要求，因為對專業業務的理解和認知需要積累和沉淀。過去只專注于某單一業務的軟件廠商，在了解了一些樸素的道理、積攢了一些膚淺的認知之下，開發出所謂的跨行業整體解決方案之說更多是噱頭，它只是表面滿足了企業淺層需求而已，實施起來所面臨的困難和障礙是巨大的。
事實上，當更多的客戶認識到這個層面，再去面對專業業務信息化需求時，也會選擇專業化的管理系統來實現，隨之而帶來的問題是各個業務系統之間信息無法實現互通，繼而形成“信息孤島”的困惑。如何解決這個新問題？只能用集成的辦法來解決。即專業系統之間的信息互通問題用集成技術來解決。集成主要包括基于數據共享的集成、基于消息代理的集成、基于服務架構(SOA)的集成以及基于Agent技術的集成等，這些技術在實現上都比較自由靈活，同時也存在一些缺點，主要包括非標準化、費用昂貴等因素，總體效益性不高。為了較好地解決企業信息化的集成問題，需要企業操作系統(EOS)的支持。企業操作系統的建設是為了進行IT環境的管理和環境變化時系統的自適應、為企業應用提供各種各樣的公共服務，進行系統集成，消滅“信息孤島”，為應用系統安全穩定運行提供用戶、認證、安全、界面方面的管理，并把這些功能封裝為API接口，建立其上的應用系統如財務管理、項目管理、人力資源管理等系統可以調用這些接口，從而建立一個企業應用系統集成和安全運行的平臺。
而在現實中，處于企業信息化架構底層(之上為數據庫層、系統功能層、門戶層等)的企業操作系統并沒有實現統一，也不大可能短時間內實現統一，結果還是不能全面有效地解決集成問題。客戶就會困惑：到底何去何從？怎么才能求得更理想的解決方案？這背后就涉及到軟件廠商需要共同遵守的統一標準問題。對于共同遵循行業的既定標準，既然專業系統由各個專業軟件廠商開發，系統之間又有信息互通需求，就客觀要求各個軟件廠商共同遵循的中立的接口標準、協議等，如常見到的網絡應用中的TCP/IP協議、ARP地址解析協議等，以及XML、WEBSERVICE、LDAP等標準。只要有了這個基礎，實現系統集成總體上都屬于技術范疇問題，屬于一個動態的迭代開發問題。
減少客戶的困惑，呼喚企業信息化建設總包服務無論是技術問題還是業務問題，都要做到有效地涉及到管理，而一旦提到信息化集成管理，客戶普遍的感覺是困惑，選擇“一家化”方案背后的部分原因也正在于此——省事就是最大的價值。而“專業+集成”路線是否可借用“一家化”方案中的管理模式呢，也就是企業信息化建設可否引進“信息化總包”服務呢？如同工程建設方選擇一家工程總承包單位一樣，讓企業信息化建設的總包方來管理專業系統提供商，由它牽頭來解決整體性的管理協調、系統集成等問題不啻為一種模式的借鑒和探索。有效的技術實現加上科學的管理保障，將為企業信息化建設的順利推進保駕護航。
專業為本，集成為綱。施工企業的整體信息化正是通過集成才把需要連接的專業系統關聯起來，才把企業信息化大網編制起來。這其中，集成充當了企業各個系統之間連接的繩索。同時，集成也是企業信息化建設的指導原則，多數情況下不存在信息化建設一片空白的企業，如企業已經有了軟件工具在應用、部門業務系統在應用等情況，如何發揮既有的企業信息化資產價值，集成是一種必然。企業信息化建設需要總包服務，總包方管理的核心其實就是系統集成。 (鳳凰)
但施工企業管理信息化為什么又會存在“一家化”的現實呢？同樣，亞當?斯密給了我們指點了迷津。他指出，某個細分市場過于狹小或處于發展的初級階段的時候，專業化往往不受到重視。因為專業本身也就意味著專注某領域，因為空間的過于狹小導致它的基本生存問題都不能保障......
今天的施工企業管理信息化恰恰就處在行業發展的初期階段，存在“一家化”的認識并被某些客戶接受也就成為一種必然，這背后涉及到施工企業對“專業+集成”路線本身的認知程度，還與客戶對專業系統的專業性認知、集成技術、管理軟件行業需要遵循通用的行業標準等要素有關。
對于施工企業管理而言，日常管理如經營預算、財務管理、人力資源、視屏監控、項目管理等都是不同的業務，背后都有不同的專業人士來駕馭。面對各個專業的管理需求，其背后所支撐的信息化系統建設必然會提出明確的專業性需求。客戶的普遍觀點是在能夠滿足需求的前提下，選擇一家軟件企業總是比多家強。但現實是沒有一家軟件企業能真正完成這個要求，因為對專業業務的理解和認知需要積累和沉淀。過去只專注于某單一業務的軟件廠商，在了解了一些樸素的道理、積攢了一些膚淺的認知之下，開發出所謂的跨行業整體解決方案之說更多是噱頭，它只是表面滿足了企業淺層需求而已，實施起來所面臨的困難和障礙是巨大的。
事實上，當更多的客戶認識到這個層面，再去面對專業業務信息化需求時，也會選擇專業化的管理系統來實現，隨之而帶來的問題是各個業務系統之間信息無法實現互通，繼而形成“信息孤島”的困惑。如何解決這個新問題？只能用集成的辦法來解決。即專業系統之間的信息互通問題用集成技術來解決。集成主要包括基于數據共享的集成、基于消息代理的集成、基于服務架構(SOA)的集成以及基于Agent技術的集成等，這些技術在實現上都比較自由靈活，同時也存在一些缺點，主要包括非標準化、費用昂貴等因素，總體效益性不高。為了較好地解決企業信息化的集成問題，需要企業操作系統(EOS)的支持。企業操作系統的建設是為了進行IT環境的管理和環境變化時系統的自適應、為企業應用提供各種各樣的公共服務，進行系統集成，消滅“信息孤島”，為應用系統安全穩定運行提供用戶、認證、安全、界面方面的管理，并把這些功能封裝為API接口，建立其上的應用系統如財務管理、項目管理、人力資源管理等系統可以調用這些接口，從而建立一個企業應用系統集成和安全運行的平臺。
而在現實中，處于企業信息化架構底層(之上為數據庫層、系統功能層、門戶層等)的企業操作系統并沒有實現統一，也不大可能短時間內實現統一，結果還是不能全面有效地解決集成問題。客戶就會困惑：到底何去何從？怎么才能求得更理想的解決方案？這背后就涉及到軟件廠商需要共同遵守的統一標準問題。對于共同遵循行業的既定標準，既然專業系統由各個專業軟件廠商開發，系統之間又有信息互通需求，就客觀要求各個軟件廠商共同遵循的中立的接口標準、協議等，如常見到的網絡應用中的TCP/IP協議、ARP地址解析協議等，以及XML、WEBSERVICE、LDAP等標準。只要有了這個基礎，實現系統集成總體上都屬于技術范疇問題，屬于一個動態的迭代開發問題。
減少客戶的困惑，呼喚企業信息化建設總包服務無論是技術問題還是業務問題，都要做到有效地涉及到管理，而一旦提到信息化集成管理，客戶普遍的感覺是困惑，選擇“一家化”方案背后的部分原因也正在于此——省事就是最大的價值。而“專業+集成”路線是否可借用“一家化”方案中的管理模式呢，也就是企業信息化建設可否引進“信息化總包”服務呢？如同工程建設方選擇一家工程總承包單位一樣，讓企業信息化建設的總包方來管理專業系統提供商，由它牽頭來解決整體性的管理協調、系統集成等問題不啻為一種模式的借鑒和探索。有效的技術實現加上科學的管理保障，將為企業信息化建設的順利推進保駕護航。
專業為本，集成為綱。施工企業的整體信息化正是通過集成才把需要連接的專業系統關聯起來，才把企業信息化大網編制起來。這其中，集成充當了企業各個系統之間連接的繩索。同時，集成也是企業信息化建設的指導原則，多數情況下不存在信息化建設一片空白的企業，如企業已經有了軟件工具在應用、部門業務系統在應用等情況，如何發揮既有的企業信息化資產價值，集成是一種必然。企業信息化建設需要總包服務，總包方管理的核心其實就是系統集成。 (鳳凰)