素有“工程界奧斯卡”之稱的“縱覽基礎設施建設大會”在英國倫敦落下帷幕。作為每年全球基礎設施領域信息化的一次盛會，此次大會吸引了來自全球基礎設施設計、施工和運營領域的近千位專業人士，共同探討了技術和商業如何驅動基礎設施領域的創新和發展。

    作為重要的會議議程，Bentley軟件公司Be創新獎的頒獎儀式也在會上同時舉行。與往年相比，本屆共有7個中國項目入圍總決賽，與往屆相比，不僅數量上達到較高水平，在行業的覆蓋上也更加全面，這說明BIM技術在國內的應用推廣正在加速，而Bent鄄ley也因其先進的技術和理念而在中國不斷贏得更多用戶。

    四川省建筑設計研究院報送的攀枝花三線建設博物館成功入圍決賽圈，該院BIM設計所總監張凱在接受中國建設報記者采訪時表示，獲獎不是目的，難得的是國際交流機會，希望更多地吸收國外項目的先進理念。同時張凱認為，國內掌握BIM技術的水平與國際上差距并不是很大，但在應用的方面存在較大差距。“國內對于BIM的理解不能只停留在解決設計環節的問題。”

理念仍存差異

    Be創新獎旨在表彰Bentley用戶在改善全球基礎設施方面所作出的杰出貢獻，BIM技術的應用和使用理念，成為評價項目的重要指標之一。今年，由世界各國知名專家組成的10個獨立評委會對來自66個國家和地區的360個項目進行了嚴格評審，54個項目脫穎而出入圍最終決賽，四川省建筑設計研究院、中建三局一公司安裝公司、上?？睖y設計研究院有限公司、中國石化勝利油田分公司技術檢測中心、長沙有色設計研究院、中煤科工集團北京華宇工程有限公司等7家單位代表中國企業攜項目入圍。

    最終的獲獎名單公布之前，上?？辈煸O計研究院有限公司副總工程師孫衛岳對記者表示，盡管該院在BIM的應用上已經處于國內較先進水平，但國外的項目仍然給他帶來很大震撼。而在談到“三選一”的入圍名單時，孫衛岳明確表示“競爭對手非常強勁”，以致該院入圍的寧波甬新閘泵站工程遺憾地與獎項失之交臂。

    對于差距，孫衛岳同樣認為國內外對于BIM的應用理念上還有較大差異：“從比較優秀的國外案例來看，三維協同設計只是BIM的一個部分，更重要的是‘I（Information）’的應用，再好的商業模型也就是一個模型而已，用好這個建筑模型的信息很關鍵，要使它發揮出全部的功能。”

    四川建筑設計研究院參賽的攀枝花三線建設博物館項目上使用了Bentley的AECOsim Building Designer 和Pro鄄jectWise等軟件，不僅大大縮短了項目工期，還減少了相當可觀的設計錯誤，提高了設計深度，并將設計時間從預計的14個月縮短到7個月。張凱也認同孫衛岳的觀點，他表示，搭建模型是BIM的第一步，隨后更重要的步驟是從模型中提取管理者需要的信息，這一點上可能項目在現場的展示還有些不足。“目前我們在理念上還要轉變，這不僅僅是技術上的問題。”

    而在回顧國內市場時，張凱也客觀指出，很多設計企業都更重視追求產值，而忽略了后期的服務；施工企業常常以價格優勢來獲得項目，致使精細化建造和企業盈利模式出現了沖突。這樣的市場環境在住房城鄉建設部出臺“建筑工程五方主體項目負責人質量終身責任”后將得到改善，但設計、施工、運營之間各環節的串聯還需要進一步加強。“國際上對運營環節是非常看重的，因為經濟發展后人力成本升高是必然的結果，人口紅利模式下的運營方式必將被淘汰；而在國內，普遍感覺建筑驗收是一種‘結束’，而在建筑全生命命周期的視角上看，這才是剛剛開始。”

市場環境待改善

    據了解，目前全球設計公司50強全部已經使用了Bentley的三維設計平臺MicroStation，45 家使用Bentley 的協同管理平臺ProjectWise。近期推出的CONNECT版本更是因為提供通用項目交付環境而備受業界矚目。這個革命性的新版本將項目、人員和企業更緊密地聯系在一起，用戶可以利用通用建模、數據和績效環境，更高效地設計、構建和運營性能更佳的基礎設施資產。在國內，在主管部門的推進下，很多設計院已經在BIM技術的使用上有了長足的進展，也有一些達到較為先進的應用水平，但他們反映，目前市場還需要推動BIM應用發展的行業生態圈，需要項目業主方加入到這個生態圈中來。

    張凱坦言，對于BIM技術，目前國內絕大多數省市還是處于“自發”狀態。四川建筑設計研究院之所以對于BIM技術有較高的使用和認識水平，源于當地建筑市場比較開放，有良好的市場秩序，同時四川省院思維比較開放。他們不僅認可BIM技術，還要求各類建筑盡可能用三維的方式進行設計。“但另一方面，業主開發商還沒有進入這個BIM生態圈，其實BIM給他們能帶來的好處也亟待挖掘。”

    “實際上我們一直在做示范和說服工作。有的開發商講，我們用傳統方式的建造水平已經非常高了，做項目駕輕就熟，不需要BIM。從我個人而言，幾年內一直無法反駁，因為很多建筑復制率很高，設計師只要做一個平面就可以大面積復制。”張凱把開發企業分為三類，第一種完全沒有追求，只為賣掉房子；第二種對于建筑信息化將信將疑，一定要在短時間內看到切實好處；第三類對于未來的趨勢有自己的判斷，知道方向在哪里。“對于第一和第二類業主、開發商，我們要通過可視化的方式幫助他們在產品上找到感覺，找到參與感，看到產生利潤的可能，從而引導和帶動他們加深對于BIM技術的認識；對于第三類，他們對于項目的要求非常高，可能還會請一些國際大師作為主創，那么對于國內對接的設計院所要求也會非常高，這些項目所采用的先進技術也將成為行業典范。”

    隨著國內土地價格的不斷攀升，未來高端項目和高端客戶的數量也會進一步增加。

    “以往從接收房子開始，問題就大量出現了，最簡單的例子就是‘改水電’，每家在這上面都要花幾千元甚至上萬元，造成了極大的浪費。如果我們還是一味追求高周轉賣掉房子，那么沒問題，但如果考慮項目的品質，特別是做精裝，那么這些問題在設計階段就必須解決。”張凱表示，“窗戶的開啟方向、空調的朝向等等其實都要提前考慮，人的舒適感會因為細節的設計產生完全不同的效果。住宅設計的意義不在于廣度，而在于深度和精度，三維協同設計可以很簡單地解決以往的沖突和各種痛點。”

    從趨勢來看，房地產業發展的速度逐漸放緩已經成為必然，在此背景之下，張凱認為以往的“三邊工程（邊設計、邊施工、邊修改）”終將被市場所摒棄，而未來房地產市場的精細化設計和精裝交付將迎來更成熟的市場環境。而在這樣的市場環境之下，一旦政策縮緊，上述第一類開發企業很快會被市場擠出。“從新建建筑的視角來看，工業化的建造方式必然是未來發展的重點，特別是和建筑節能、互聯網的融合都將更加緊密；而從業主的角度來看，即使很多項目最終會分割成很多小業主，但BIM依舊可以提供大量可靠、準確的數據，讓后續的使用方得到方便。”（中國建設報）